星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
郑州日产汽车在推进数字化转型过程中，面临着成效量化、安全合规、资源调配和系统融合等多重挑战，严重制约了转型速度与实际效果。首先，转型成效量化困难是管理层面临的首要难题。企业缺乏科学有效的数字化转型评估体系，难以将数字化建设的投入产出以直观、量化的方式呈现给决策层，影响了高层对持续加大数字化投入的信心和决心。其次，数据安全与合规压力日益增大。随着数据流转加速和业务上云进程推进，数据安全风险显著增加，同时汽车行业严格的监管合规要求也为数字化建设设定了较高的安全门槛，而资源短缺和算力不足进一步限制了安全基础设施的建设力度。第三，IT与业务部门融合不足导致协同效率偏低。IT部门与业务线之间缺乏有效的沟通机制和协作模式，业务需求的理解偏差和响应延迟导致IT支持难以精准匹配业务实际需要，数字化转型推进受阻。第四，传统系统老化问题突出。大量核心业务系统运行于陈旧的技术架构上，流程复杂且高度依赖手工操作，系统响应速度慢、故障率高，已经难以支撑现代汽车制造对精益管理和高效协同的要求。此外，高额的前期技术投入与数字化转型的长期回报周期之间存在矛盾，短期内难以看到明显成效，增加了企业持续投入资源的主观压力和客观困难。
解决方案
日产汽车基于星伦数智HAP平台，制定了分阶段、渐进式的数字化转型实施方案。初期阶段由供应商主导快速上线核心应用，验证平台能力并积累实施经验；中期阶段由IT部门与业务部门协同深化应用开发，逐步建立内部数字化能力；后期阶段以业务主导全面优化，实现数字化能力的自主可持续发展。在核心场景建设方面，针对研发管理、生产管控和设备管理等关键业务领域，分别构建了研发项目管理平台、BOM物料清单管理平台及设备全生命周期管理平台，有效解决了长期困扰企业的数据孤岛、流程不透明、信息传递滞后等核心痛点，显著提升管理效率和决策质量。在人才培养方面，通过覆盖200多名人员的专项培训计划，赋能各业务线骨干掌握低代码开发技能，培养了一批既懂业务又懂技术的复合型人才，有力促进了IT与业务的深度融合。在系统集成方面，实现了BOM管理系统、PLM产品生命周期管理系统等多系统的数据联动与业务贯通，大幅减少了人工数据搬运操作，提升了跨部门协同效率。未来还将进一步深化平台治理体系并引入AI智能能力，推动智能业务场景建设，打造汽车行业数字化转型标杆。
转型成效
50%;;%;;研发管理效率提升
45%;;%;;设备管理成本降低
200+;;人;;培训覆盖人数
分阶段转型实施;;;由供应商主导到业务主导分阶段深化应用，逐步实现全面数字化优化
核心场景平台搭建;;;构建研发项目管理、BOM管理及设备全生命周期管理平台，解决数据孤岛痛点
全员赋能低代码开发;;;专项培训覆盖200余人，赋能业务人员自主开发能力，实现IT与业务深度融合
