星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
浙江春晖集团作为一家拥有深厚行业积累的传统制造企业，在推进数字化转型过程中面临着深层结构性难题。首先是代际传承与业务理解之间的严重脱节：二代接班人尚未深度参与一线业务运营，对核心流程和关键环节的把握不够精准，导致数字化转型的方向判断缺乏扎实的一线基础，转型动力和方向感均显不足。其次是企业内部“伪数字化”现象普遍存在——部分管理者将员工打卡系统视为数字化转型成果，数据大屏沦为展示性工具而未真正接入业务数据，ERP系统仅停留在基础记账层面，管理层依然依赖手工报表汇总数据，决策过程严重滞后于业务变化节奏。面对这些根深蒂固的问题，春晖集团亟需将多年积累的客户关系资源、核心Know-How、标准化SOP等隐性知识沉淀为可用的数据资产，同时推动接班人在深度理解业务的基础上主导产品规划和团队培训，从联通一线流程与管理看板切入，实现真正可落地、可迭代的数字化管理体系。
解决方案
浙江春晖集团于2020年引入星伦数智5.0版本，从工程项目管理场景切入，逐步扩展至集团内部多家子公司和多个业务领域，目前已约有400位员工在日常工作中的高频使用。在销售管理环节，集团依托HAP搭建了自主销售漏斗系统，对标准作业流程进行了系统性优化，销售效率和数据准确性均获得明显提升。在订单管理环节，借助平台强大的工作流引擎，实现了从销售订单到生产订单再到车间报工单的全链路数字化打通，订单进度和生产状态可实时追踪，管理透明度大幅提升。在实施策略上，集团采用了MVP（最小可行产品）方法，财务、销售和行政三大核心部门共同参与系统测试和业务数据导入，在真实业务场景中验证功能、发现不足并快速迭代优化。这一务实策略实现了对企业运作的全局洞察，推动了业务模式的持续优化和数字化能力的稳步沉淀。
转型成效
400;;活跃用户;;约400名员工日常使用系统，覆盖率大幅提升
60%;;销售提效;;销售漏斗系统优化SOP流程，销售效率提升60%
3个;;业务板块;;系统从工程项目扩展至财务、行政等多个业务板块
代际传承破局;;;二代管理层深度参与一线，借助数字化工具真正掌握核心业务流程
全链路订单打通;;;从销售订单到生产订单再到报工，实现生产制造全链路数字化闭环
数据资产沉淀;;;将客户关系、SOP等关键业务经验沉淀为可复用的数据资产
