星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
安吉雷萨是一家专注于跨境家具出口的制造企业，主营市场覆盖北美和欧洲多个国家。在家具跨境电商领域，供应链管理复杂度极高，企业需要协调国内生产、国际物流和海外仓储多个环节，任何一个环节的数据脱节都会引发连锁反应。安吉雷萨在快速扩张过程中，首先面临供应商管理的严峻考验：上游供应商交期延误率居高不下，企业长期依赖人工跟催和电话催单的方式督促供应商履约，缺乏系统化的数据追踪和绩效考核机制，导致供应链整体效率低下，旺季缺货频发。其次，家具产品的BOM清单通常包含数十种原材料和五金配件，不同产品线的物料组合差异巨大，复杂的生产物料清单使得采购部门在下达订单时极易出错，错料、漏料、多料的情况时有发生，不仅造成库存积压和资金占用，还直接推高了生产成本。更关键的是，作为跨境电商企业，安吉雷萨的主要销售市场在海外，海外仓的进销存数据长期处于缺失状态，企业无法准确掌握海外库存的实时情况，销售预测和补货决策全凭经验和直觉，库存积压与断货交替出现，严重制约了企业的运营效率和市场竞争力的持续提升。
解决方案
大辰臻境基于星伦数智HAP平台，为安吉雷萨设计了一套覆盖全业务链路的数字化管理方案。实施团队首先进行了为期两周的深度业务调研，梳理了从新品研发到最终交付的完整价值链，识别出各环节的关键数据断点。在供应链端，系统构建了供应商管理模块，实现了交期数据的自动采集与预警机制，通过供应商评分体系对履约表现进行量化考核，为采购决策提供了数据支撑。在生产管理方面，系统将复杂的BOM清单进行结构化分解，建立物料需求计划自动生成功能，从源头降低了采购出错率。在跨境业务环节，平台整合了海外仓管理系统，实现了库存数据的实时同步和跨境物流的可视化追踪，让企业能够清晰掌握每一件商品在供应链中的位置和状态。此外，系统还建立了从设计、生产到售后的全生命周期质量管理体系，涵盖来料检验、过程检验和成品检验等关键节点，通过信息标准化与流程自动化，有效加强了多部门间的协同运作能力，推动了企业从粗放式管理向精益化运营的转型。
转型成效
45%;;%;;供应商交期延误率降低
3;;倍;;跨境物流可视化覆盖范围提升
60%;;%;;原材料采购出错率下降
供应链全流程数字化;;;通过星伦数智HAP平台实现从新品研发到海外仓的数据整合，供应链效率大幅提升
信息标准化与流程自动化;;;常规管理模块推动内部协同，物料计划和采购对账实现自动化处理
跨境物流透明度显著提升;;;海外仓数据整合与物流可视化，让跨境业务管理更加高效可控
