星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
艾默生作为全球领先的制造企业，在推进工厂数字化转型过程中面临着从集团决策层到一线生产层的多重阻力与挑战。在集团层面，预算审批流程成为项目启动的首要障碍，管理层对低代码新工具的能力持审慎态度，对功能重叠的担忧难以消除，导致项目立项反复受阻。数据安全风险是决策层的核心顾虑，尤其在涉及生产数据和敏感商业信息时，对云端部署的安全性质疑更加强烈，直接影响项目推进节奏。在IT运维层面，由于IT运维归集团统一管理，对新平台的资源支持力度不足，业务团队普遍担忧系统上线后的日常维护问题和技术稳定性，进一步加剧了推广阻力。在效率层面，传统委托开发的模式效率远低于工厂日益增长的日常数字化需求，开发瓶颈日益凸显，大量业务需求排队等待。在人才层面，一线员工普遍缺乏数字化技能和表达需求的专业能力，不知道如何将工作中的痛点转化为系统需求，导致数字化推进速度受到人员认知和能力瓶颈的制约。在组织层面，各工厂的数字化探索各自为战，成功的经验无法在多工厂数据之间有效共享和复制，导致整体推进成本高昂且速度缓慢。此外，跨系统数据对接困难、跨区域网络访问能力弱、部分复杂场景仍需依赖代码定制等问题也制约了零代码平台的覆盖广度。
解决方案
艾默生通过私有化部署模式确保数据安全，实现核心业务数据的物理隔离，从根本上消除集团对数据泄漏和安全合规的担忧，同时建立专门的运维保障机制提升系统稳定性。为验证星伦数智平台的开发效率优势，集团内部组织了严格的对标复刻测试，结果令人信服：星伦数智以少量人力在短时间内完成了30个业务应用的搭建，而竞品团队在同等时间内仅完成了2个应用，效率差距悬殊。在推广策略上，采用案例式培训方法，让业务人员通过真实业务场景的实操演练快速掌握低代码开发技能，实现从被动使用到主动创造的转变。以成都工厂为首个试点，成功经验迅速在集团范围内推广，两个月内各工厂便开发出10余个实用应用，三年内覆盖4家工厂，总计落地80余个业务应用，构建了稳定且持续增长的数字化应用生态。这一规模化推广不仅实现了集团业务协同与高效运营，更在多工厂之间形成了经验共享和互相借鉴的良性循环。
转型成效
80+;;个;;数字化应用落地
4;;家;;工厂覆盖
200+;;人;;培训赋能覆盖
私有部署安全保障;;;通过私有部署实现数据物理隔离，消除集团安全顾虑并提升运维保障能力
规模化多工厂推广;;;以成都工厂为起点，两个月内各工厂开发10+应用，三年覆盖4家工厂
案例式培训赋能;;;采用案例式培训让业务人员快速掌握平台能力，实现全员数字化能力提升
