星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
上海贝业新兄弟物流有限公司作为国内供应链物流领域的资深企业，在推进数字化转型的过程中遭遇了多重障碍。在产品选型层面，贝业新兄弟的业务场景具有高度个性化的特点——不同客户对仓储管理、运输调度、费用结算等环节有着截然不同的需求，市场上现有的标准化物流软件难以适配其复杂的业务场景，而公司此前尝试引入的传统定制软件项目最终以失败告终，投入的大量时间和资金未能取得预期效果。这次失败的经验让管理层对SaaS产品的标准化模式和传统原生开发的定制模式都产生了疑虑——SaaS产品灵活性不足，难以满足深度定制需求；原生开发周期漫长、成本高昂，且后期维护和迭代同样面临资源压力。企业迫切需要一种既能灵活适配个性化需求、又能快速迭代且成本可控的新型数字化方案。在内部协同层面，由于缺乏统一的数字化协作平台，跨部门之间的流程严重割裂——仓储部门与运输部门之间依靠电话和邮件沟通调度信息，财务部门与业务部门之间的对账依赖手工Excel比对，不仅效率低下且极易出错，直接影响了客户交付的时效性和响应速度。在业务转型层面，随着市场竞争的加剧和客户期望的不断提升，贝业新兄弟亟需通过数字化工具优化从接单、仓储、配送到结算的全链条流程，实现从传统物流服务向一体化供应链解决方案的转型升级，以开辟新的收入增长点并保持可持续的发展势头。
解决方案
上海贝业新兄弟物流有限公司经过严格的选型评估后，最终选择星伦数智HAP作为数字化转型的核心平台。在低代码招标评估中，星伦数智HAP在65项指标考核中以需求适配度、功能完整性和系统性能三方面的综合优势脱颖而出，成功中标，充分验证了其对复杂供应链业务场景的支撑能力。在协同办公方面，平台以社交化沟通模块为基础连接全体员工，通过简洁直观的操作界面大幅降低了使用门槛，使一线物流操作人员也能快速上手并积极参与到数字化协作中。在数据安全方面，贝业新兄弟选择了私有化部署方案，在保障企业核心业务数据和客户信息绝对安全的同时，兼顾了投入成本的控制，满足了物流行业对数据保护的严苛要求。在能力建设方面，平台团队秉持“解决问题、有效落地”的务实导向，建立了边做边学的实战培训体系，并系统性地开发了80课时的培训课程，从基础操作到高级配置层层递进，持续提升团队的业务理解和平台应用能力。在实际业务落地中，平台逐步覆盖了订单管理、仓储作业、运输调度、费用结算等核心业务环节，通过工作流引擎实现了跨部门流程的自动化衔接，消除了以往依赖人工传递信息的低效环节。同时，平台灵活的配置能力使团队能够根据不同客户的个性化需求快速调整业务流程和数据字段，在保持平台统一性的同时满足了定制化的业务诉求。
转型成效
30个;;应用数量;;3个月完成30个核心应用的搭建与上线
60%;;交付效率;;迭代交付模式使项目交付效率提升60%
45%;;售前效率;;模板库与快速Demo使售前方案呈现效率提升45%
迭代交付闭环;;;建立从规划设计到验收总结的完整迭代交付流程，突破传统大瀑布模式
多场景集成搭建;;;低代码快速构建门店管理、人事资产等多业务模块，实现数据与流程整合
售前快速响应;;;借助模板库与快速Demo能力，大幅缩短方案呈现周期，提升商机转化率
