星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
中邮信源作为智能设备与智能制造领域的重要企业，在业务战略扩张过程中面临着管理体系与业务规模之间的深度错配。随着上海与广州两地分公司的相继设立，公司分别深入拓展智能设备与智能制造两大差异化业务线，这一布局在打开全新市场空间的同时，也使原有的管理体系承受着前所未有的复杂性和规模化压力。传统的以人工为主的粗放式管理方式，在应对跨地域、多业务线、多项目类型的协同运营时明显力不从心，信息传递链条长、响应速度慢、数据汇总困难等问题日益凸显。不同分公司之间的项目经验难以有效共享，各业务线之间的资源调配缺乏全局视角，管理层难以对遍布各地的项目进展和资源使用情况形成清晰的实时认知。面对这些挑战，公司管理层迫切希望通过引入先进的零代码信息化解决方案，构建一个灵活可扩展、统一标准且高效运转的项目管理中枢，实现从客户订单到项目交付的全流程数字化管控，为企业持续扩张提供坚实的管理基础设施。
解决方案
中邮信源携手思牧科技，基于星伦数智HAP平台成功实现了PMS项目管理系统的全面落地。在核心模块建设方面，系统构建了产品管理、项目管理、物料需求管理和预算管理四大核心功能模块，各模块之间实现全流程数据互通，帮助中邮信源打造了从客户下单、订单流转生产计划、计划管理到订单完成出库反馈的完整业务闭环。计划组、生产部门、工程团队和调试人员等各相关部门在同一平台上协同运作，信息流转效率大幅提升。在全场景定制化方面，系统基于中邮信源自身的业务场景需求实现了100%的深度适配。大型项目能够根据细项要求进行个性化定制，不同项目可配置不同的定制规则和管理流程，系统从项目维度精确追溯每个环节的执行进度，确保所有数据留存有迹可查，并在每一个关键管控节点进行成本监控。这一方案实现了整体业务操作的信息化驱动和部分环节的数据驱动，为中邮信源的跨地域、多业务线协同运营提供了坚实的管理底座。
转型成效
4个;;核心模块;;产品、项目、物料需求、预算四大模块实现全流程数据互通
100%;;定制覆盖;;各业务环节实现100%场景化定制，完全适配企业实际需求
60%;;协同提效;;跨地域分公司协同一体，业务沟通效率提升60%
全流程业务闭环;;;从客户下单到生产计划、出库反馈，订单全生命周期实现信息化驱动
跨地域协同运营;;;上海、广州两地分公司统一平台管理，打破地域信息壁垒
精细化成本管控;;;按项目维度追溯每个环节进度，实现全链路成本可视化管控
