星伦数智科技（深圳）有限公司——深圳企业数字化转型服务商，服务华南及全国企业。
面临挑战
广汽本田作为国内领先的汽车制造企业，拥有庞大的生产体系和复杂的供应链网络，制造部门的数字化转型需求持续激增。生产现场的巡检管理、质量检测、设备点检等关键业务环节亟需数字化工具支撑，但传统IT开发模式响应速度远远跟不上业务需求的增长节奏，一个功能需求从提出到上线往往需要数月周期，严重制约了数字化推进进程。在开发规范方面，各部门在推进数字化时各自为政，缺乏统一的开发标准和架构规范，导致系统之间标准不统一、接口不兼容、扩展性差，部门间的数字化协同难以实现，形成了新的系统烟囱。在成本效益方面，传统开发模式投入高、周期长且功能复用性极低——不同部门甚至同一部门内的相似需求都需要重新开发，造成大量重复投入和资源浪费。在人才培养方面，公司亟需构建一个统一、易用的数字化平台，既能满足大部分管理场景的应用需求，又能支持一线业务员工自主开发和搭建轻量级应用，同时保持IT部门的统一管控和技术标准。这种"全民开发"的理念需要强大的平台支撑和系统的培训体系，是广汽本田数字化转型战略能否成功落地的关键要素。
解决方案
广汽本田基于星伦数智HAP低代码平台，构建了覆盖全员、全场景的数字化自主开发与应用体系。在平台能力方面，星伦数智的零代码应用搭建能力使非IT背景的业务人员也能通过拖拽式操作快速构建应用，无需编写代码，大幅降低了开发门槛、缩短了开发周期并减少了IT部门的技术依赖。在人才培养方面，星伦数智联合广汽本田IT部门策划并实施了系统的零代码训练营及内部竞赛活动，通过理论学习与实战项目结合的方式，成功孵化了800余名具备应用搭建能力的数字化人才，并认证了13位内部专家级讲师，形成了可持续的人才培养和知识传承机制。在制造业务方面，平台支撑了账票管理、巡检点检、质量检测等核心制造业务的信息化改造，自动化数据处理显著提升了现场管理效率。在协同管理方面，星伦数智灵活的审批流引擎满足了广汽本田多层级的审批管理需求，协同办公模块为跨部门项目协作提供了标准化支撑。整个方案实现了IT部门统一管控与业务部门自主开发的平衡，全面推动了广汽本田制造体系的数字化转型落地。
转型成效
800+;;数字化人才;;孵化800+应用搭建人员
60%;;周期缩短;;应用开发周期缩短60%
50%;;成本降低;;应用开发成本降低50%
全员数字化能力培养;;;实施零代码训练营及竞赛，孵化800+搭建人员，认证13位内部专家级讲师，培育全民开发者文化
制造核心业务信息化改造;;;平台助力实现账票、巡检、质检等核心业务的信息化自动化处理，显著提升运营效率
统一平台支撑自主开发;;;构建统一易用的低代码平台，既满足管理场景需求，又支持员工自主开发与IT统一管控
