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面临挑战
华润置地在向城市综合投资开发运营商战略转型的过程中，其工程项目管理体系面临着多层面的结构性挑战。首先，项目管理规范化程度不足，在任务执行和资源调度方面效率偏低，尤其在成本控制方面缺乏精细化管理手段，项目超支风险时有发生。其次，企业长期以来缺乏系统化的历史数据积累和经验沉淀机制，已完成项目的宝贵经验未能转化为可复用的管理知识，导致新项目在规划和执行阶段难以借鉴过往得失，重复试错现象不可避免。再者，项目前期管理环节存在明显短板，需求沟通不够深入细致、设计方案论证不够充分，这些前期管控的缺失往往导致项目在中后期出现大量变更和返工，不仅大幅增加了管理难度和成本支出，更对项目整体交付质量和进度造成了严重影响。这些痛点相互关联、层层叠加，构成了制约华润置地业务高质量发展的关键瓶颈，亟需通过信息化手段实现工程管理的全面升级。
解决方案
华润置地借助星伦数智HAP平台，在工程项目管理与数据治理两大维度实现了系统性提升。在设备提资管理方面，平台将院方设备提资信息与楼栋、科室、房间进行精准关联映射，实现了分批次提资管理和全过程的精细化控制，设备配置方案一目了然，极大提升了管理可视化程度。在代建工程项目管理方面，系统划分为需求管理、变更管理、公文管理、监理管理、施工管理、资金监管和综合办公七大功能模块，覆盖了代建项目的全流程业务场景，实现了各环节的标准化管理和数据贯通。在数据支撑方面，HAP平台提供了超过100种标准化报表模板和180多条预置流程，为项目各维度的数据统计分析和流程规范化运作提供了强有力的技术保障。通过这一综合解决方案，华润置地构建了数据驱动决策的新型项目管理模式，在效率提升和成本控制方面均取得了显著成效。
转型成效
7个;;管理模块;;涵盖需求、变更、监理、施工等七大代建项目管理模块
100+;;数据报表;;提供100余张报表，支撑全面数据统计分析
180+;;流程模板;;180余条标准化流程，大幅提升项目规范化水平
设备提资一目了然;;;关联楼栋、科室、房间信息，设备配置分批次管理清晰可控
代建工程全流程管控;;;七大模块覆盖从需求到资金监管的完整项目生命周期管理
历史数据赋能决策;;;丰富的报表与流程积累项目经验，为后续规划提供数据支撑
